ESTUDIO DE LÍNEA BASE · MÉXICO

Obstáculos y oportunidades para la electrificación del transporte popular

Una línea base para reconocer, regular y acelerar una transición energética justa del transporte popular —con énfasis en vehículos de dos y tres ruedas y aprendizajes del segmento de autobuses eléctricos.

Autora: Fernanda Rivera · GNPT — Global Network for Popular Transportation
Corte de información: julio de 2026 · Presentación para autoridades · Iniciativa Leapfrogging (9 países)
populartransport.net

MOTOTAXIS (EST.)
0
Iguala o supera al transporte colectivo registrado
AUTOBUSES DE SERVICIO PÚBLICO
0
Registrados en circulación (VMRC, 2024)
DESLIZA PARA EXPLORAR LA LÍNEA BASE
El punto de partida

El transporte popular ya mueve al país

Un sistema de escala nacional, no un fenómeno menor: sostiene diariamente la movilidad de periferias urbanas y cientos de localidades rurales.

0
mototaxis estimados en el país
0
autobuses, microbuses y combis de servicio público (VMRC, 2024)
0
M
viajes diarios en México — 70 % en servicios concesionados
0
M
personas empleadas en transporte — 73.8 % en informalidad
0
localidades donde el mototaxi o bicitaxi es el principal conector con la cabecera municipal
0
localidades rurales (< 2,500 hab.) con presencia de bicitaxi o mototaxi (Censo 2020)
3 : 1
mototaxis por cada colectivo en Oaxaca y Chiapas
0
–5 km
recorridos típicos por viaje: cortos, de proximidad, primera y última milla
Diagnóstico central

La brecha central es institucional, no tecnológica

México no parte de cero en tecnología —tiene fabricantes, red eléctrica y organizaciones con décadas de experiencia— pero el segmento queda fuera de los instrumentos que le darían registro, seguro, crédito y reconocimiento.

Sin registro nacional

No existe un padrón federal de vehículos de dos y tres ruedas. Los censos estatales usan definiciones distintas: cuentan vehículos, permisos, personas u organizaciones.

Regulación heterogénea

Una misma modalidad puede estar prohibida en una entidad, tolerada en otra o integrada formalmente. Las atribuciones sobre servicio y territorio son estatales y municipales.

Excluidos de la electromovilidad

Los cuatro instrumentos federales de electromovilidad concentran su apoyo en autobuses y vehículos privados. Mototaxis, ciclotaxis y bicitaxis quedan subsumidos o ausentes.

SECCIÓN 4 · PANORAMA
Tipología

Una tipología amplia, diversa y territorial

Transporte público colectivo
213,822*
Autobuses, microbuses, combis y vagonetas. *VMRC, INEGI 2024: categoría “camiones para pasajeros” de servicio público, utilizada como proxy nacional del transporte colectivo registrado.
Mototaxi 3 ruedas
276,428 est.
Bajaj, TVS, Piaggio, Italika y adaptaciones locales. Tipo tuk-tuk en Oaxaca, Yucatán, Colima, Jalisco y otros estados.
Mototaxi 2 ruedas
Sin registro
Por aplicación (Uber/DiDi Moto) en alrededor de 15 entidades. La regulación varía entre estados.
Ciclotaxi
1,724 CDMX
Pedaleo o asistencia eléctrica en centros históricos y barrios. Existen modelos locales desarrollados por organizaciones y fabricantes.
Golfitaxi
936 CDMX
Carritos de golf adaptados para movilidad de barrio, principalmente en Tláhuac. Existe experiencia eléctrica en operación.
+ Variantes regionales
Pulmonías (Mazatlán) ~500
Aurigas (Sinaloa) 491
Vochotaxis (CDMX) ~2,000
Pochimóviles (Tabasco)
Triciclos / tricicarros
Motocarros (Istmo) 79

La diversidad permite adaptar el servicio al territorio, pero la ausencia de registros homogéneos dificulta su dimensionamiento, homologación, mantenimiento y electrificación.

Autobús
Autobús concesionado.
Combi
Combi / vagoneta.
Mototaxi de tres ruedas
Mototaxi de tres ruedas.
Mototaxi de dos ruedas por aplicación
Mototaxi de dos ruedas por aplicación.
Ciclotaxi
Ciclotaxi.
Golfitaxi
Golfitaxi.
El dato clave

Flota existente, registro fragmentado

Dimensión de la flota: estimaciones y registros disponibles
Mototaxis · flota estimada276,428
Transporte colectivo · registro VMRC, INEGI 2024*213,822
Mototaxis documentados en censos/registros subnacionales93,432
“Motos de alquiler” · proxy nacional INEGI24,958
*La categoría VMRC “camiones para pasajeros de servicio público” se utiliza como aproximación comparable a autobuses, microbuses y vagonetas; no distingue necesariamente unidades activas ni clasificaciones locales.

213,822 unidades registradas por INEGI (2024)

El VMRC permite construir el único panorama nacional comparable del transporte colectivo de servicio público.

1 de cada 3 mototaxis documentada

93,432 de ~276,000 aparecen en censos, registros o estimaciones oficiales subnacionales.

16 estados registran cero en el proxy nacional

La ausencia estadística no significa ausencia del servicio; revela una brecha de clasificación y registro.

Sin categoría no hay mercado

El registro habilita seguros, crédito, incentivos y compras públicas; la invisibilidad estadística se vuelve exclusión financiera.

Buena práctica · Yucatán

Registrar con suficiente detalle para poder transformar

El registro compartido documenta 1,604 unidades, con información de marca y año modelo. La base permite conocer la composición y antigüedad del parque antes de diseñar incentivos o pilotos.

Registro vehicular en Yucatán
Buena práctica · Ciudad de México

Censo Digital de Movilidad de Barrio

El sistema registra ciclotaxis, mototaxis y golfitaxis, junto con información de personas propietarias, organizaciones, bases, unidades y operadores.

Del servicio invisible
a un padrón operativo
  • Unidad y persona propietaria
  • Organización y base de operación
  • Personas operadoras
  • Datos para regulación y seguimiento
movilidaddebarrio.cdmx.gob.mx
Distribución territorial

Transporte colectivo y mototaxis: presencia nacional y registros desiguales

El mapa permite contrastar la presencia territorial de los mototaxis con el registro oficial del transporte colectivo concesionado, para mostrar cómo conviven ambos universos en el territorio.

Mapa interactivo: selecciona una entidad, cambia entre mototaxis y transporte concesionado y usa los controles de zoom para explorar el detalle.

SECCIÓN 4.2 · CONDICIONES LABORALES
Quién opera

Una fuerza laboral extensa, informal y con largas jornadas

0
%
de las personas conductoras del sector son hombres; la brecha de género es marcada
0
%
trabaja en condiciones de informalidad laboral
8–15
hrs
jornadas reportadas, según modo y tipo de operación
$200–350
ingreso neto diario ilustrativo del mototaxi a gasolina, según relación con la unidad
Buenas prácticas existentes

La transición no parte de cero

  • Liderazgo de mujeres: existen organizaciones y experiencias encabezadas por mujeres, como UBIQ en Tláhuac y Guerreras Fénix en Umán.
  • Organización local: cooperativas y asociaciones ya coordinan sitios, rutas, turnos, reglas, representación y procesos de regularización.
  • Innovación en marcha: experiencias de electrificación —como Guerreras Fénix— muestran capacidad local para probar nuevas tecnologías y modelos de operación.
Operadora de transporte popular
Operadora de transporte popular. Trabajo de campo, 2026.
SECCIÓN 4.3 · PERSONAS USUARIAS
A quién beneficia

Movilidad cotidiana, cuidado y proximidad

El transporte popular conecta hogares con escuelas, empleos, mercados, salud y otros destinos cotidianos allí donde los sistemas estructurados no llegan o no responden a viajes locales.

Mujeres cuidadorasEstudiantesPersonas trabajadorasPersonas mayoresPersonas con discapacidadViajes con niñas, niños y dependientes
Mujeres y niñas utilizando un vehículo de transporte popular de tres ruedas
Movilidad de proximidad que acompaña el cuidado Mujeres cuidadoras, niñas, niños y otras personas dependientes forman parte de la demanda cotidiana de estos servicios, especialmente en viajes locales y territorios donde las redes estructuradas no responden adecuadamente. Fotografía de referencia: motocarro / transporte popular de tres ruedas.

Movilidad del cuidado

En Xochimilco, la evidencia muestra que mujeres cuidadoras utilizan microbuses, mototaxis y ciclotaxis porque se adaptan a viajes cortos, concatenados y sensibles al tiempo. La confianza con personas operadoras y comunidades también forma parte del valor del servicio.

Las 3F del transporte popular
F
Flexible — se adapta a viajes cortos y concatenados
F
Funcional — llega donde otras redes no alcanzan
F
Frecuente — disponibilidad cercana y tiempos de espera reducidos
SECCIÓN 4.2.3 · ORGANIZACIÓN Y REPRESENTACIÓN
Una fortaleza para la transición

La organización local es infraestructura para la transición

0
organizaciones de mototaxis en Oaxaca
0
organizaciones en la Ciudad de México
0
organizaciones en Umán, Yucatán
~6,000
personas en agrupaciones de Juchitán
Cooperativa Mosquitos
Cooperativa Mosquitos, Ciudad de México. Trabajo de campo, 2026.

Cooperativas, uniones, sindicatos y asociaciones ya administran rutas, bases y reglas

Compra colectiva de vehículos
Acceso a crédito y garantías
Mantenimiento e infraestructura de carga compartida
Esta densidad organizativa es una fortaleza existente: permite agregar demanda, distribuir capacidades y acompañar una transición justa sin trasladar todos los costos a las personas operadoras.
SECCIÓN 5 · PANORAMA NACIONAL
Electrificación

Avances concentrados, brechas pendientes

0
autobuses eléctricos a batería en operación (nov. 2025) en 9 ciudades y 11 sistemas; 119 unidades adicionales anunciadas para 2026.
Segmento con mayor avance
0
vehículos electrificados producidos en 2024 — pero ~80 % se exportó a EE. UU. y Canadá.
Taruk
Autobús eléctrico mexicano desarrollado por Megaflux y DINA. El sistema MOBI de Chetumal se plantea con unidades Taruk y operación totalmente eléctrica.
Manufactura nacional
Lo que ya existe

La electrificación de autobuses ya tiene una base operativa

CDMX, Jalisco, Yucatán, Nuevo León y Estado de México muestran que la transición puede articular flota, patios, contratos y financiamiento. Quintana Roo agrega una nueva dimensión: MOBI Chetumal plantea un sistema totalmente eléctrico con autobuses Taruk de fabricación nacional.

Infraestructura de carga (2025)
0
puntos totales
3,665 públicos (7 %)
48,195 privados (93 %) — hogares y trabajo

La transición avanzó donde ya había capacidad institucional

Se concentra en autobuses, trolebuses y sistemas integrados: flotas consolidadas, patios, contratos y acceso a financiamiento.

El siguiente reto es llevar esos instrumentos al transporte concesionado individual y a los vehículos de dos y tres ruedas, donde la escala, la propiedad y los ingresos son distintos.

23%
Contexto climático

El transporte representa alrededor del 23 % de las emisiones nacionales. Es la razón de fondo para acelerar la transición, pero no el indicador principal del avance del sector.

SECCIÓN 6 · MARCO DE STELLENBOSCH
Dos velocidades

Sistemas estructurados y transporte popular avanzan a velocidades distintas

La electrificación avanza sobre bases institucionales muy distintas. Los sistemas estructurados parten de flotas identificadas, patios, contratos y acceso a financiamiento; los vehículos de 2 y 3 ruedas todavía enfrentan barreras de entrada que deben resolverse para hacer posible su transición.

Autobuses eléctricos
Retos de escalamiento
  • Ya existen instrumentos financieros: GCF, FONADIN, PROTRAM, banca de desarrollo
  • Fabricantes, laboratorios y modelos de arrendamiento disponibles
  • Autonomías de 300–400 km; carga en patios y corredores
  • Los sistemas estructurados ya generan datos de ruta, energía y mantenimiento
Vehículos de 2 y 3 ruedas
Retos de entrada
  • Falta categoría vehicular, registro y homologación
  • Sin seguro ni historial crediticio — muchas personas rentan la unidad
  • Carga distribuida: miles de recargas pequeñas en viviendas, bases y hubs
  • No existe línea base de km, consumo, batería o días fuera de servicio
Capacidades y oportunidades existentes

Ejemplos que muestran una ruta posible

Ejemplo de sistema estructurado
Taruk

Autobús eléctrico mexicano desarrollado por Megaflux y DINA. Muestra que México ya cuenta con capacidades industriales, fabricantes e integración tecnológica para avanzar en la electrificación de flotas estructuradas.

Qué muestraEscalamiento posible en flotas, patios y contratos.
Mensaje claveLa transición ya tiene músculo institucional donde existe sistema estructurado.
Ejemplo de vehículo ligero
Olinia

Plataforma nacional para vehículos eléctricos pequeños, orientada a movilidad personal, movilidad de barrio y logística de última milla. Ayuda a visualizar el tipo de ecosistema que todavía falta construir para el transporte popular de 2 y 3 ruedas.

Qué muestraLa necesidad de una oferta nacional multimarca para barrio, cercanía y última milla.
Mensaje claveEl reto ya no es solo el vehículo: es categoría, financiamiento, carga y operación.
Retos regulatorios clave

La transición del transporte popular requiere cerrar brechas regulatorias que hoy afectan la trazabilidad del sector, la autorización del servicio y la seguridad de las unidades. Estos cuatro componentes concentran los habilitadores más inmediatos para avanzar hacia la electrificación.

O

Operador

Licencia, identificación, capacitación y condiciones para quien conduce.

R

Registro

Censos, padrones y trazabilidad de unidades, personas y organizaciones.

S/T

Servicio y territorio

Modalidad autorizada, tarifas, horarios, rutas, bases y polígonos de operación.

V

Vehículo

Norma técnica, homologación, antigüedad, frenos, luces y equipo de seguridad.

Oportunidad técnica

Vehículos de 2 y 3 ruedas: viabilidad técnica y experiencias iniciales

Recorridos cortos1–5 km por viaje
Polígonos delimitadosoperación acotada
Baterías pequeñasmenor capacidad
Carga nocturnaresidencial y de base
Olinia en presentación pública
Proyecto ancla · Plan México
Olinia

Puede ser el catalizador para abrir un mercado nacional de vehículos eléctricos ligeros. Su valor para el transporte popular no es convertirse en la única solución, sino reducir barreras de entrada, activar capacidades industriales y generar aprendizaje para un ecosistema más amplio y multimarca.

Abre mercadoVisibiliza el segmento y acelera una oferta nacional.
Genera aprendizajePermite probar desempeño, carga, mantenimiento y costos reales.
No debe cerrar opcionesLa política debe permitir comparar distintas soluciones bajo reglas comunes.
NOMs
+ mercado

Las NOMs y reglas técnicas son parte del entorno habilitador del mercado

La diversidad creciente de soluciones —nacionales, importadas, híbridas, eléctricas y retrofit— vuelve cada vez más relevante contar con referencias técnicas claras y comparables. Las NOMs y otros instrumentos aplicables pueden dar certidumbre a la oferta y facilitar homologación, registro, seguro y financiamiento, sin cerrar el mercado a una sola tecnología o marca.

Ya existe electrificación desde los operadores
0
golfitaxis eléctricos con batería de litio (CDMX)
0
ciclotaxis de pedaleo asistido (de 1,724)

Estas experiencias muestran que la tecnología ya es viable en servicios de proximidad, aunque todavía falta una política de escala para el universo de mototaxis.

Golfitaxis eléctricosCiclotaxi asistido

Otras soluciones y experiencias a seguir

Olinia puede ordenar y acelerar el mercado, pero la evidencia disponible confirma que el ecosistema debe ser abierto y comparativo.

Tritaxi BIMEX (híbrido)Alternativa ensamblada en México para recorridos de corta distancia; útil para comparar configuraciones y costos.
Kingway · KIN Motos · SUNLOferta ya presente en el mercado que hace indispensable homologar desempeño, seguridad y requisitos de entrada.
Mototaxi eléctrico Tevá
TeváPlataforma y vehículo eléctrico con operación digital, registro y trazabilidad de conductores y organizaciones.
Mototaxi eléctrico de Guerreras Fénix en Umán
Guerreras Fénix · UmánRetrofit y electrificación impulsados desde una organización local de mujeres operadoras.

Oferta que ya está llegando al mercado

La presencia de configuraciones importadas refuerza la necesidad de una regulación técnica común, basada en desempeño y seguridad, no en el país de origen ni en una marca específica.

Vehículo ligero cerrado disponible en mercadoVehículo ligero cerradoEjemplo de oferta disponible para movilidad de barrio y recorridos de proximidad.
Vehículo ligero de origen chino disponible en mercadoOtra configuración disponibleLa diversidad del mercado vuelve clave contar con homologación y pruebas comparables.
La inclusión de vehículos de 2 y 3 ruedas

Ventanas de oportunidad para la electrificación

Hoy existen instrumentos, proyectos y decisiones de política pública que pueden abrir mercado, ordenar el segmento y acelerar su electrificación. Presentarlos junto con el desglose de acciones ayuda a ver la secuencia completa.

ENAMOV

Vigente

Incorporar explícitamente a los vehículos de 2 y 3 ruedas requiere ajustar y reformar la ENAMOV para que el segmento quede reconocido dentro de la política nacional.

ENME · NDC 3.0

Ventana SEMARNAT

Incorporar explícitamente al transporte popular de 2 y 3 ruedas en la ENME y vincular su electrificación con la NDC 3.0, para integrarlo de lleno en la agenda climática y de descarbonización del transporte.

NOMs y reglas técnicas

Entorno habilitador

Articular los instrumentos técnicos relevantes para la oferta —vehículos, baterías, seguridad, desempeño, emisiones e interoperabilidad— de modo que el mercado pueda crecer con criterios comunes y comparables.

Olinia · Plan México

En marcha

Proyecto ancla que puede abrir mercado, atraer oferta y acelerar aprendizaje industrial, sin cerrarlo a una sola solución.

Desglose de acciones prioritarias
Qué conviene activar primero

Estas son las acciones que conviene activar primero para abrir mercado, generar evidencia y convertir la electrificación del transporte popular en una política pública viable.

a
Reconocer en la ENAMOV
Incorporar los vehículos de 2 y 3 ruedas en la instrumentación nacional, para reconocerlos explícitamente dentro de la política vigente.
b
Incorporar en la ENME · NDC 3.0
Incluir explícitamente al transporte popular de 2 y 3 ruedas en la ENME y vincular su electrificación con la NDC 3.0, usando esta línea base como sustento técnico.
c
Fortalecer el marco técnico y las NOMs
Identificar, articular y, cuando corresponda, actualizar los instrumentos técnicos necesarios para dar certidumbre a la oferta, la homologación, el registro, el seguro y el financiamiento.
d
Pilotos multimarca
Con marco de medición, en estados con flota censada y capacidad eléctrica verificable.
e
Profundizar el Plan México
Usar Olinia como catalizador de un mercado abierto, no como única puerta de entrada.
SECCIÓN 7 · SECUENCIA HACIA 2030
Hoja de ruta

Reconocer → registrar → probar → financiar → escalar

La escala del transporte popular empieza por un cambio político y regulatorio: reconocer el segmento. A partir de ahí, la ruta se vuelve más clara: construir registro, probar con evidencia comparable, activar financiamiento y después escalar.

¿En qué punto estamos?

Hoy la línea base, la oferta emergente y la ventana regulatoria indican que el proceso ya entró a la fase de reconocimiento y necesita pasar con rapidez a registro y prueba. El reto es convertir evidencia dispersa en una ruta de implementación comparable.

Ventana abierta
1

Reconocer

Incorporar el segmento en la agenda pública, climática y regulatoria.

Punto actual
2

Registrar

Construir padrones, línea base y trazabilidad de unidades, personas y organizaciones.

3

Probar

Desplegar pilotos multimarca con medición técnica, climática y operativa común.

4

Financiar

Activar crédito, garantías, seguro y acompañamiento para organizaciones operadoras.

5

Escalar

Consolidar un mercado abierto bajo reglas comunes y capacidad de implementación.

¿Qué corresponde a cada escala?

La hoja de ruta se entiende mejor cuando se distinguen responsabilidades. La escala nacional crea el marco; los estados habilitan la implementación; los municipios aterrizan la operación; y las organizaciones operadoras sostienen el servicio, los pilotos y el mantenimiento cotidiano.

Normas y categorías
Agenda climática
Sistema y registros
Financiamiento e industria
Operación y supervisión
NacionalSEMARNAT · SEDATU · Economía · NAFIN/Olinia
Marco técnico y NOMsArticular criterios técnicos para vehículos, baterías, seguridad, emisiones e interoperabilidad.
ENME + NDC 3.0Reconocer al segmento dentro de la agenda climática y de descarbonización.
SEDATU / sistema nacionalArticular el segmento con la ENAMOV, el SNMSV y el marco nacional de movilidad.
Política industrial y créditoAlinear oferta, garantías, banca de desarrollo y aprendizaje industrial.
EstatalHabilita la implementación
Reconocimiento jurídicoPermisos, concesiones y lineamientos estatales del servicio.
Padrones verificablesRegistrar unidades, personas operadoras, propietarios y organizaciones.
Pilotos e incentivosSeleccionar territorios, acompañar pilotos y activar bonos o esquemas de renovación.
Condiciones del servicioSeguros, revisiones técnicas, tarifas y reglas de operación.
MunicipalTerritorio y operación
Carga de proximidadHabilitar bases, patios o puntos factibles para carga distribuida.
Bases y polígonosOrdenar sitios, calles autorizadas, paradas y supervisión cotidiana.
OrganizacionesBase operativa
Agregación de demandaRepresentar a las personas operadoras y participar en el diseño de pilotos.
Mantenimiento y cargadoresAdministrar bases, equipos y compras colectivas para reducir costos.
Operación diariaImplementar reglas, reportar incidencias y sostener el servicio en territorio.
Lectura rápida: la ruta se activa cuando la Federación reconoce y ordena, los estados registran y habilitan, los municipios hacen viable el territorio y las organizaciones operadoras sostienen la transición en la práctica.
SEMARNAT · NDC 3.0

Dos acciones para incorporar el transporte popular en la agenda climática

La NDC 3.0 ya coloca al transporte entre los sectores de mitigación y plantea la Estrategia Nacional de Movilidad Eléctrica como un instrumento para transformar el transporte público, modernizar las unidades e impulsar sistemas más sostenibles e inclusivos. La oportunidad es hacer explícito dentro de esa ruta al transporte popular de 2 y 3 ruedas y generar desde el inicio la información necesaria para medir su contribución.

01 · ENME · MITIGACIÓN

Incorporar el segmento en la transformación del transporte público

Incluir explícitamente a los vehículos de 2 y 3 ruedas de pasajeros dentro de la ENME, reconociendo su papel en la movilidad de barrio y orientando su transición hacia soluciones de bajas emisiones que mantengan un acceso equitativo, seguro y asequible. El tratamiento del segmento puede incorporar criterios de transición justa, carga distribuida, diversidad tecnológica y participación de las organizaciones operadoras.

Resultado inmediato: una propuesta técnica para que la ENME reconozca al transporte popular como parte de la mitigación de GEI y carbono negro en el sector transporte.
02 · NDC 3.0 · ENTORNO HABILITADOR

Hacer medible, trazable y escalable su contribución climática

Vincular pilotos y programas de electrificación con los sistemas de Monitoreo, Reporte y Verificación (MRV) y los modelos de información abierta de la NDC 3.0. El marco común puede medir consumo energético, GEI y carbono negro evitados, kilómetros, ocupación, autonomía, carga, desempeño de batería y co-beneficios sociales, con información comparable entre estados y municipios.

Resultado inmediato: una ficha común de indicadores que pueda alimentar el SIAT-NDC / SIAT-Subnacional, fortalecer la trazabilidad de los resultados y acompañar la coordinación multinivel para el escalamiento.
Potencial de colaboración · GNPT × SEMARNAT

Cómo podemos sumarnos

A partir de la línea base y del trabajo de la red, podemos aportar de manera puntual al proceso que ya conduce SEMARNAT, sin duplicar esfuerzos ni crear instrumentos paralelos.

01

Evidencia lista

Diagnóstico

La línea base México y la serie Leapfrogging pueden servir como insumo técnico para las mesas de la ENME, aportando tipología, flota estimada, condiciones de operación, oferta tecnológica y brechas para electrificar vehículos de 2 y 3 ruedas.

02

Áreas de oportunidad

Discusión

Compartir una síntesis de temas que la evidencia ya abre para SEMARNAT: cómo incorporar el segmento en la ENME, cómo leer su contribución climática y qué información conviene priorizar para una siguiente fase de trabajo.

03

Ejemplos de medición internacional

Referencias

Acercar ejemplos de otros países sobre cómo se están midiendo vehículos de 2 y 3 ruedas: operación, consumo energético, emisiones, batería, carga, desempeño en territorio y co-beneficios sociales.

04

Vínculo con el sector

Organizaciones

Facilitar el diálogo con organizaciones y personas operadoras para contrastar propuestas, identificar condiciones reales de operación y recoger retroalimentación desde el territorio.

También ponemos sobre la mesa
La posibilidad de un Memorandum de Entendimiento (MoU) para ordenar una colaboración técnica acotada entre SEMARNAT y GNPT alrededor de evidencia, referencias internacionales, diálogo con el sector y cualquier otra prioridad que consideren útil.
SECCIÓN 8 · PENDIENTES DE ESCALAMIENTO
Áreas prioritarias

Seis frentes de trabajo para escalar la transición

Esta sección sintetiza los pendientes concretos que deja el borrador final. Son los frentes que todavía deben resolverse para pasar de la evidencia y los pilotos a una política escalable, justa y viable.

A

Evaluación técnica multimarca

Autonomía con pasajeros, kWh/km, pendientes, frenado, degradación, refacciones y desempeño real en operación.

B

Red y carga local

Resguardo, capacidad de transformadores, potencia disponible, tarifa y combinaciones vivienda–base–hub.

C

Costos, crédito y propiedad

Ingreso neto, renta, deuda, seguro, mantenimiento y propiedad de la unidad al final del financiamiento.

D

Gobernanza estatal y municipal

Permisos, polígonos, bases, coordinación con organizaciones operadoras y supervisión territorial.

E

Mujeres y movilidad del cuidado

Entender con mayor claridad el rol de las mujeres —como usuarias, cuidadoras y también operadoras— y cómo estos vehículos resuelven viajes de cuidado, proximidad y tiempo.

F

Datos y monitoreo

Métodos portables de conteo, registro de flota y monitoreo del servicio para comparar, aprender y ajustar.

En conjunto, estos seis frentes definen la agenda de implementación: sin resolverlos no hay escalamiento sostenible; resolverlos permite pasar de experiencias aisladas a una transición justa, financiable y gobernable.
Cierre

La transición puede escalar si conserva lo que hace valioso al transporte popular

Las experiencias ya existentes muestran que la electrificación no parte de cero. El reto es escalar sin perder las características que sostienen los viajes cotidianos y sin dejar fuera a quienes hoy operan el servicio.

Ya comenzó en el territorio
1. Ya comenzó en el territorio. La electrificación del segmento ya existe en servicios de proximidad.
Las 3F del transporte popular
2. La transición debe mantener las 3F. Flexibilidad, funcionalidad y frecuencia son la base del valor del servicio.
Olinia como esfuerzo estatal
3. Ya hay esfuerzos desde el Estado. Olinia puede abrir mercado y acelerar aprendizaje industrial para vehículos ligeros.
Reto de escala para el transporte colectivo
4. El reto es la escala. Llevar la transición al transporte colectivo y a los mototaxis que sostienen los viajes cotidianos.
Transición justa con operadores
5. La transición justa es con las personas operadoras. La organización del sector es una condición para que la electrificación sea viable y justa.
Trabajo colectivo con autoridades
6. Se necesita trabajo colectivo con autoridades. La coordinación técnica e institucional convierte hallazgos en implementación.
Cierre

Reconocer para poder escalar

El transporte popular ya mueve al país. La oportunidad es electrificarlo sin perder lo que funciona y sin dejar fuera a quienes lo operan.

Reconocer Registrar Probar Financiar Escalar con justicia
Transporte popular en territorio
¡Gracias!
Fernanda Rivera
Global Network for Popular Transportation